En tant qu’employeur, interroger un employé enquêté peut sembler une tâche nécessaire. Mais sérieusement, es-tu vraiment la meilleure personne pour le faire? Avant de foncer tête baissée, il faut se poser quelques questions.
Quel est mon état émotionnel ?
Suis-je rationnel, objectif, ou est-ce que je vais exploser comme un volcan? Imagine, tu viens de passer une matinée infernale, et là, tu dois interroger un employé. Résultat? Un entretien tendu et improductif parce que la fatigue et l'irritation ne font pas bon ménage avec l'objectivité.
Quel est mon ressenti du passif avec cette personne ?
Soyons honnêtes, ai-je déjà eu des prises de tête avec cet employé qui pourraient influencer notre échange? Ou peut-être que j'ai une sympathie particulière pour cette personne qui pourrait biaiser mon jugement. Si tu t'apprêtes à mener l'entretien en pensant à toutes les fois où cet employé t'a fait sortir de tes gonds, ou au contraire, à toutes les fois où il t'a impressionné, ça commence mal!
J'ai vu des managers aborder un entretien avec autant de préjugés qu'un chat face à un bain. Ça finit rarement bien. N'oublie pas, un esprit biaisé ne rend jamais justice.
Maintenant, si après cette petite introspection, tu réalises que tu n’es pas dans le meilleur état pour faire cet entretien, pourquoi ne pas faire appel à un détective privé? Le détective privé, c’est celui ou celle qui débarque sans bagage émotionnel et sans antécédents avec l’employé. Pas de stress, pas de préjugés.
Nous sommes expérimentés pour mener des entretiens et des enquêtes en entreprise. On utilise des techniques adaptées pour obtenir des infos précises et fiables. On garantit la confidentialité pour protéger la réputation de l’entreprise et de l’employé. On rassemble des preuves et des informations rigoureusement documentées dans un rapport permettant une prise de décision rapide et éclairée.
Et toi, tu peux te concentrer sur des trucs vraiment importants pendant qu’on fait le boulot.
Bref, interroger un employé, ce n'est pas juste une question de procédure, c'est une question de professionnalisme et de respect. Si tu sens que tu ne peux pas le faire dans de bonnes conditions, délègue cette tâche. Ça garantit un processus équitable et efficace.
Après tout, une entreprise bien dirigée repose sur une communication claire et respectueuse où chacun se sent entendu et compris. Une ressource extérieure va t’aider efficacement.
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